Logotip

Analitički pregled

Strateško upravljanje i poslovno planiranje bez nejasnoća

Newshoundvo prati kako organizacije u Hrvatskoj postavljaju ciljeve, planiraju resurse i mjere napredak. Čitajte analize, metodološke bilješke i pregled praksi na jednom mjestu.

Čitajte blogO nama
Business desk with charts, documents and a laptop for strategic planning
  • Strateško upravljanje
  • Poslovno planiranje
  • Analiza okruženja
  • Praćenje pokazatelja
Laptop showing business analytics charts
Planner notebook and pen on a desk for business planning
Printed data charts and graphs spread on a table
Dashboard with performance indicators on a screen
Glass office skyscrapers seen from below against a blue sky

Plan koji se provjerava, a ne samo piše

Ako ste se ikada pitali kako pretvoriti strateške ciljeve u odluke koje se mogu pratiti, ovdje su analize koje to razlažu korak po korak.

Pročitajte analizu

Teme

Teme koje obrađujemo

Naš pristup je jednostavan: razložiti složene pojmove strateškog menadžmenta na jasne, provjerljive cjeline koje se mogu primijeniti u praksi.

  • Vizija i strateški ciljevi

    Kako se postavljaju dugoročni ciljevi koji su dovoljno jasni da usmjere svakodnevne odluke.

    Pogledajte analize

  • Godišnje i kvartalno planiranje

    Razlaganje strategije na korake, rokove i odgovornosti koje je moguće redovito pregledavati.

    Pogledajte analize

  • Analiza tržišta i konkurencije

    Praćenje promjena u okruženju koje utječu na pretpostavke poslovnog plana.

    Pogledajte analize

  • Upravljanje rizicima

    Prepoznavanje i opisivanje rizika koji mogu ugroziti ostvarenje planiranih ciljeva.

    Pogledajte analize

  • Pokazatelji uspješnosti

    Odabir mjerljivih pokazatelja koji su razumljivi svima koji sudjeluju u odlučivanju.

    Pogledajte analize

  • Organizacijske promjene

    Kako se strateške promjene uvode u organizaciju bez gubitka kontinuiteta rada.

    Pogledajte analize
Woman presenting a business plan on a whiteboard to colleagues
Kako radimo

Pogled iza brojki: kako čitamo poslovni plan

  1. 1

    Prikupljanje činjenica

    Počinjemo od dostupnih podataka i dokumenata, a ne od pretpostavki.

  2. 2

    Analiza okruženja

    Promatramo tržišne, regulatorne i organizacijske čimbenike koji utječu na plan.

  3. 3

    Povezivanje s ciljevima

    Svaki zaključak povezujemo s ciljevima koje je organizacija sama postavila.

  4. 4

    Jasan prikaz zaključaka

    Rezultate prikazujemo razumljivo, uz navedene izvore i ograničenja analize.

Blog

Najnovije s bloga

Svi članci

Kontakt

Ostanimo u kontaktu

Imate pitanje o našim analizama ili prijedlog teme koju bismo trebali obraditi? Javite nam se i odgovorit ćemo čim bude moguće.

BlogO nama

Pošaljite nam poruku